خوش آمدید

جستجو

تبلیغات





تجزيه وتحليل فرآيندهاي سازمان-بخش دوم

    تجزيه وتحليل فرآيندهاي سازمان-بخش اول

    دلايل نياز به انجام تجزيه و تحليل فرآيندها مي‌تواند در نتيجه انجام پايشهاي مستمر فرآيندهاي سازمان و يا از طريق رخدادهاي خاصي شروع گردد

    پايش مستمر Continuous Monitoring:مديريت فرآيندهاي كسب و كار يك تعهد يا پيمان بلند مدت و بخشي از استراتژي كسب و كار سازمان استمديريت كسب و كار از طريق فرآيندها، بيانگر اين موضوع است كه نه تنها تعدادي شاخص‌های اندازه‌گيري در سازمان موجود هستند كه فرآيندها را پايش مي‌كنند، بلكه اين فرآيندها نيز به طور مستمر مورد بررسي و كنترل و نظارت قرار می‌گیرند تا از طريق آنها عملكرد فرآيندها در راستاي اهداف سازمان بررسي و هدايت گرددتجزيه و تحليل و آناليز پيوسته فرآيندهاي سازمان داراي منافع زياد و متعددي براي سازمان مي‌باشند. قبل از هر چيز عامل مؤثري براي مديريت سازمان است كه از طريق آن بتواند فرآيندهاي با عملكرد ضعيف را تشخيص داده و نسبت به شناسايي عوامل مؤثر در عملكرد پائين فرآيند اقدام نمايد.

      • جزئيات بيشتر در ادامه مطالب

    این مطلب تا کنون 7 بار بازدید شده است.
    منبع
    برچسب ها : سازمان ,فرآيندهاي ,طريق ,فرآيندها ,عملكرد ,مستمر ,فرآيندهاي سازمان ,
    تجزيه وتحليل فرآيندهاي سازمان-بخش دوم

تبلیغات


    محل نمایش تبلیغات شما

پربازدیدترین مطالب

آمار

تبلیغات

محل نمایش تبلیغات شما

تبلیغات

محل نمایش تبلیغات شما

آخرین کلمات جستجو شده